← Todos los casos

Desarrollo de SaaS a medida: un sistema de gestión de obra para salir a vender

Desarrollo de SaaS a medida: diseñamos y construimos un sistema de gestión de obra para una empresa que lo vende, validado con una constructora piloto.

Año2026
RubroDesarrollo a medida · Producto SaaS para construcción
DuraciónDiseñado desde diciembre de 2025 · en producción desde septiembre de 2026, validado con una constructora piloto
Qué hicimos
  • Desarrollo de SaaS a medida
  • Diseño de producto
  • Validación con un cliente piloto
  • Plataforma multiempresa con portal de proveedores
  • Landing y demos para vender
Desde la obra
Nuevo pedido · Los Álamos
  1. Hierro ADN 420 Ø 8 mm Quedan 703 kg 600 kg
  2. Cemento portland 50 kg Quedan 166 bolsas 120
  3. Clavos 2½" Fuera de presupuesto 10 kg
Enviar a Compras R-0047 · en Compras
Presupuesto Los Álamos · v3 aprobado
  1. Mampostería 35 %
  2. Estructura 66 % Consumió más de lo que avanzó
  3. Hormigón 48 %
  4. Revoques 12 %
  1. 01 / 04El presupuesto aprobado queda congelado: cada rubro, con lo consumido y lo que avanzó.
  2. 02 / 04El jefe de obra pide desde el celular, sobre el presupuesto. Lo que no estaba, se marca.
  3. 03 / 04Lo que llega a obra descuenta del rubro. Nadie actualiza una planilla.
  4. 04 / 04El desvío se ve mientras la obra corre, no cuando ya terminó.
Del pedido · al presupuesto, sin tipear de nuevo

El caso en video, explicado.

Ir a las preguntas ↓

Una empresa quería vender un sistema de gestión de obra

BuildBuy es un desarrollo a medida. Una empresa quería sacar al mercado un sistema de gestión de obra para constructoras —el presupuesto, los pedidos de la obra, las cotizaciones de los proveedores y lo que llega a obra, en un solo circuito— y nos pidió diseñarlo y construirlo. Está en producción desde septiembre de 2026. Así es desarrollar un SaaS con nosotros: el cliente trae el rubro y la idea, y nosotros la convertimos en un producto que se puede vender. Para validarlo sumamos una constructora piloto que trabaja con varias obras a la vez: ella aportó su catálogo real, sus reglas y la revisión de cada módulo; el cliente, la visión del producto y la salida al mercado; y nosotros, el diseño, el desarrollo y la puesta en producción.

Escritorio con planos, calculadora, tableta, un ladrillo hueco y un casco Imagen generada
Lám. 01 — Producto
El cliente Lo vende a constructoras
Manos de un jefe de obra con el celular, con ladrillos y hierros de fondo Imagen generada
Lám. 02 — Obra
La constructora piloto Lo usa con sus obras reales
Rol
Dueño del producto
Primer usuario
Necesitaba
Un producto que pueda vender a cualquier constructora
Saber cuánto lleva gastado cada obra
Aportó
La visión del producto y la salida al mercado
Su catálogo real y 8 documentos de alcance
Lo que comparten
El mismo circuito, del presupuesto a la obra
El mismo circuito, del presupuesto a la obra
Hoy
El producto en producción, con landing y demos para vender
Su catálogo y sus obras, cargados y en uso

Cómo es desarrollar un SaaS con nosotros: cada pedido entra, se construye y sale a producción

No hubo un alcance cerrado al principio y una entrega al final. Lo que pedían el cliente y la constructora piloto se escribía como una especificación, se construía, se probaba contra la base real y salía a producción, y la arquitecta de la piloto lo volvía a revisar sobre sus obras. En el camino sumamos lo que un producto necesita para venderse y que nadie había pedido: seguridad entre empresas, un backoffice para operarlo, soporte entrando como el usuario, analítica de uso, un conector para manejarlo con IA y la landing para vender.

El problema que el producto tenía que resolver

Antes de escribir una línea había que entender cómo compra una constructora, porque ese es el problema que el producto le iba a resolver a cada cliente. Una obra se presupuesta una vez y se ejecuta durante meses. El presupuesto sale de un cómputo —cuántos metros, cuánto material por metro, cuánta gente, cuánto equipo— y después queda en un Excel mientras la obra se mueve. El pedido llegaba por WhatsApp y Compras lo pasaba a una planilla. Para pedir precio, un mail por proveedor; para comparar, cada respuesta a otra planilla; para comprar, la orden tipeada de nuevo. El remito llegaba en una foto y nadie lo cruzaba con la orden. Y cada obra compraba sola: dos obras que necesitaban el mismo hierro la misma semana lo pedían por separado. A mitad de obra nadie podía contestar lo más simple: cuánto llevamos gastado contra lo que computamos.

WhatsApp y mail de Compras
  1. PEDIDO LOS ÁLAMOS
    600 kg hierro del 8
    120 bolsas cemento
  2. Para Casa Pilar también
    necesito hierro del 8
  3. PDFCotizaciónCorralón La Estrella
  4. PDFCotizaciónHierros San Justo
  5. ¿Salió el hierro?
    Mañana hormigonamos
  6. Foto · Remito · llegaron 850 kg
  7. XLSPresupuesto_LosAlamos_v3.xlsx
Para cargar a mano7
  1. 8:10 · Lista pegada Pasarlo a la planilla de pedidos de todas las obras
  2. 8:42 · Texto Pedirlo aparte, aunque sea el mismo hierro
  3. 9:30 · PDF Copiar los precios a la planilla para comparar
  4. 10:15 · PDF Copiar otra vez y comparar línea por línea
  5. 11:02 · Texto Buscar en el mail en qué quedó y contestar
  6. 12:20 · Foto Cruzar el remito con la orden, a mano
  7. 13:05 · Excel Actualizar lo gastado, si alguien se acuerda

Compras pasaba el día copiando de un lado a otro, y el presupuesto se enteraba al final de la obra.

Un día cualquiera · ejemplo

Lo que diseñamos: un solo circuito, del presupuesto a la obra

El producto no le cambia a la constructora cómo compra: lo pone en un solo lugar. El presupuesto se arma con recetas —cuánto material, mano de obra y equipo lleva cada unidad de trabajo— y el aprobado queda congelado. De ahí sale todo lo demás, y cada paso sale del anterior: el pedido de la obra, la solicitud de cotización, la comparativa, la orden de compra y la recepción. Las personas deciden donde hay que decidir: Compras elige a qué proveedores pedir precio y a quién adjudicar, y Dirección aprueba el presupuesto. Lo demás lo hace el sistema: juntar pedidos, armar la comparativa, emitir la orden con lo adjudicado y descontar del presupuesto lo que llega.

Una carga · cada dato se carga una sola vez
  1. Presupuesto Con recetas; el aprobado queda congelado.
  2. Pedido de obra Desde el celular, con lo que queda por pedir.
  3. Solicitud Los pedidos parecidos de varias obras, juntos.
  4. Compras adjudica Con las ofertas lado a lado; elige por línea.
  5. Orden y recepción Sale de lo adjudicado; lo que llega descuenta del presupuesto.

Todo lo que se fue sumando, mes a mes

BuildBuy arrancó como una herramienta para pedir materiales desde la obra y juntar compras entre obras. Mes a mes se sumó lo que pedía el cliente —el presupuesto, el catálogo, los roles, los proveedores— y lo que sumamos nosotros para que el producto se pueda operar y vender a cualquier constructora. El cambio más grande lo pidió la constructora piloto: arrancar por el catálogo de materiales y el presupuesto, no por el pedido. Y una regla que puso ella misma: ningún dato que venga de una fuente automática toca el presupuesto sin que una persona lo valide antes. Lo que dice «Sumamos» en la línea de tiempo no lo pidió nadie: lo pusimos porque un producto que se vende a muchas empresas lo necesita.

  1. Dic 2025Relevamiento con el cliente: cómo pide y compra cada obra
  2. Abr 2026Primera versión: multiempresa con invitaciones, pedidos de obra, solicitud de cotización, portal del proveedor y adjudicación
  3. May–Jun 2026Tablero de pedidos, cómputo con avance, depósito, compras juntas entre obras y constructoras, listas de precios y cuenta corriente
  4. Jul 2026En producción
  5. Ago 2026A pedido de la piloto, arranca por el catálogo: importador de Excel, materiales, mano de obra, maquinaria y recetas
  6. Sep 2026Presupuesto propio, con versiones, aprobado congelado, Excel y PDF; la IA arma líneas desde un documento y una persona las valida
  7. 22 SepSumamos: auditoría de seguridad entre empresas, backoffice de la plataforma y «Entrar como» para dar soporte
  8. 25 SepProveedores con su propio portal y varias constructoras, analítica de uso, tablero del arquitecto y pedido de aumento de presupuesto
  9. 26 SepSumamos: la landing con demo de 8 pasos, el pedido de reunión y las demos asistidas desde el backoffice, con su aviso
  10. 30 SepUna cuenta para quien es equipo de una constructora y proveedor de otra; conector MCP por rol; catálogo maestro
  11. 5–6 OctRevisión de la piloto: entrega confirmada en obra, alta de proveedores, licencias y grupos de roles con alcance por obra
  12. 13 OctSumamos: el código y producción, iguales función por función

Cómo se opera: cada empresa y cada rol con lo suyo

La plataforma la usan cinco perfiles y cada persona ve lo que le toca según su rol. El jefe de obra pide desde el celular. Compras trabaja en un tablero con los pedidos de todas las obras en tres columnas: pendiente, en curso y recibido. Cada proveedor entra a su propio portal, cotiza, habla con Compras dentro de la solicitud y acepta la orden. Dirección ve el avance de cada obra contra su presupuesto y se entera si alguien compró más caro que otra oferta. Y en obra o en depósito se registra lo que llegó contra la orden. Como el cliente lo vende a muchas constructoras, cada una ve sólo lo suyo y arma sus propios roles: grupos con sus permisos y alcance por obra. Una persona que es del equipo de una constructora y además le vende a otra entra con la misma cuenta.

Hace Ve Ya no hace
Jefe de obra HacePide desde el presupuesto, en el celular VeCuánto queda por pedir y el estado de su pedido Ya no hacePreguntar por WhatsApp si salió el pedido
Compras HaceJunta pedidos, pide precio, adjudica y emite la orden VeLas ofertas lado a lado, con la mejor marcada Ya no hacePasar las respuestas de cada mail a una planilla
Proveedor HaceCotiza y acepta órdenes desde su cuenta VeSólo lo que le pidieron: ni el presupuesto ni otras ofertas Ya no haceContestar mails pedido por pedido
Depósito u obra HaceRegistra lo que llegó contra la orden VeLo pedido, lo recibido y lo que falta Ya no haceCruzar el remito a mano con una planilla
Dirección HaceAprueba el presupuesto, que queda congelado VeCada obra contra su presupuesto, y un aviso si se compró más caro Ya no hacePedir un informe para saber cómo viene una obra

Ninguna constructora ve las obras ni los números de otra, aunque compren juntas.

Lo que sumamos nosotros: lo que un SaaS necesita para venderse

Un sistema que usa una empresa no es todavía un producto que se vende a muchas. Esa diferencia la pusimos nosotros, sin que nadie la pidiera: que cada constructora vea sólo lo suyo, que el cliente pueda operar el producto y dar soporte sin tocar código, que sepa cómo se usa y que tenga con qué venderlo.

  • Conector MCPBuildBuy se puede operar desde Claude u otro asistente de IA, como una persona, con su empresa y su rol.
  • Analítica de usoQué pantallas se usan, dónde se traba la gente y qué busca sin encontrar, sin exponer datos sensibles.
  • Asistente y guíasAyuda dentro de la app, probada con preguntas reales de los usuarios.
  • Multiempresa seguraUna auditoría encontró y cerró los agujeros entre empresas; cada una ve sólo lo suyo.
  • Backoffice y «Entrar como»Empresas, usuarios, licencias y soporte entrando como el usuario, con registro.
  • Landing y demos asistidasEl interesado pide una reunión y el backoffice le arma una demo con datos de ejemplo.

Por debajo: cada material con su historia, documento por documento

BuildBuy es una aplicación web en React y TypeScript, con la base de datos en Supabase (PostgreSQL) y publicada en Vercel: se usa desde la compu y desde el celular, sin instalar nada. Es multiempresa desde la base: cada constructora que el cliente suma tiene sus datos separados por la propia base de datos, y cada proveedor ve sólo lo que le corresponde. El cliente opera el producto desde un backoffice propio —empresas, demos, licencias y analítica— y lo cuidan más de 4.400 pruebas automáticas que corren antes de cada cambio. Lo que antes era un WhatsApp, una planilla y alguien tipeando, ahora es una fila: el material, la línea del presupuesto de la que salió, su estado y su historia, del presupuesto al remito.

Lo que era
  1. Un WhatsApp 600 kg de hierro del 8
  2. Una planilla
  3. Alguien tipeando OC 0142 · hierro Ø8
Pasa a ser una fila · ejemplo
Hierro ADN 420 Ø 8 · Los Álamos
Presupuesto
Estructura · v3
Estado
Recibido 850 kg
Proveedor
Hierros San Justo
Historial
  1. 02/09 presupuesto v3
  2. 07/10 R-0047 · obra
  3. 09/10 OC-0142 · Compras
  4. 14/10 remito · depósito

Respondé y te decimos si esto sirve para tu empresa.

Lo analizamos rápido. Si encaja, coordinamos una reunión.

Diagnóstico

5 preguntas, 1 minuto. Te decimos si tu idea está lista para convertirse en un producto.

¿En qué punto está el software que querés sacar al mercado?
¿Conocés de adentro el rubro al que se lo querés vender?
¿Quién lo desarrolla hoy?
¿Para cuándo lo querés vendiendo?
¿Cuál es tu rol?
Último paso: ¿a quién le escribimos?

Lo usamos sólo para responderte sobre este diagnóstico.