Globant y Mithandir: una misma necesidad empresarial, dos formas de abordarla

Globant construyó una compañía global alrededor de convertir problemas operativos en tecnología que funciona. Qué servicio ofrecemos, dónde se parecen las dos propuestas y qué enseñan su crecimiento y su desaceleración.

Alfonso PonzelliniCofundador y director
Publicada
Lectura
4 min
Crónica
N.º 04
Markdown
NECESIDADOPERACIÓNGLOBANTMITHANDIR N.º 04Criterio
Fig. 04 — Una necesidad, dos formas de abordarla
En esta crónica · 6 partes
  1. Qué es Globant
  2. Por qué su propuesta se parece a la de Mithandir
  3. Cómo creció Globant
  4. Qué enseña su desaceleración
  5. Qué significa esta comparación para Mithandir
  6. Fuentes

Las empresas necesitan convertir sus problemas operativos en soluciones tecnológicas que funcionen. Conectar sistemas, automatizar tareas, desarrollar herramientas propias y aprovechar sus datos son parte de ese desafío.

Globant construyó una compañía global alrededor de esa necesidad. Mithandir trabaja sobre problemas de la misma naturaleza, con una escala y una estructura diferentes.

La comparación permite entender qué servicio ofrecemos, dónde se parecen ambas propuestas y qué podemos aprender de la evolución de una de las empresas tecnológicas más reconocidas de Argentina.

Qué es Globant

Globant nació en Argentina en 2003 y se convirtió en una empresa internacional de servicios tecnológicos. Su propuesta combina ingeniería de software, diseño, consultoría, integración de sistemas y transformación digital. En 2014 comenzó a cotizar en la Bolsa de Nueva York. [1]

Su trabajo consiste en ayudar a otras organizaciones a construir y mejorar la tecnología que utilizan para operar: aplicaciones, plataformas, sistemas empresariales, infraestructura de datos y soluciones de inteligencia artificial.

Para hacerlo, organiza sus capacidades en equipos especializados llamados Studios, enfocados en tecnologías, disciplinas e industrias. También implementa e integra plataformas de terceros, como SAP, Salesforce y Microsoft. [2]

El valor de ese servicio está en conectar una necesidad empresarial con la capacidad técnica para resolverla y llevar la solución a producción.

Por qué su propuesta se parece a la de Mithandir

Mithandir parte de una lógica similar: comprender cómo funciona una organización, identificar sus dificultades y desarrollar tecnología que mejore su operación.

Una empresa puede necesitar conectar su CRM con sus canales comerciales, automatizar el procesamiento de documentos, ordenar sus compras o construir un portal para clientes. Aunque los proyectos sean distintos, comparten un mismo recorrido: entender el proceso, diseñar la solución, integrar los sistemas y acompañar su implementación.

Ese recorrido también forma parte de la propuesta de Globant.

La similitud se manifiesta en cuatro áreas:

Desarrollo de software a medida. Ambas propuestas incluyen herramientas construidas alrededor de las necesidades del negocio. En Mithandir, esto abarca aplicaciones, portales, backoffices y sistemas de gestión.

Integración de sistemas. Las organizaciones suelen operar con herramientas que intercambian información de manera incompleta o manual. Nuestro trabajo conecta esas herramientas para dar continuidad a los procesos.

Automatización e inteligencia artificial. Aplicamos tecnología a tareas concretas: procesar documentos, asistir a equipos comerciales, gestionar información y ejecutar flujos de trabajo.

Evolución de las soluciones. La implementación necesita seguimiento. Los procesos cambian y aparecen nuevas necesidades; por eso, el mantenimiento y la mejora continua forman parte del servicio.

Globant ofrece estas capacidades a escala internacional mediante sus redes de servicios tecnológicos. Mithandir las aborda desde los proyectos y procesos de cada cliente. [2][3]

Cómo creció Globant

Globant combinó talento latinoamericano, acceso a clientes internacionales, especialización técnica y adquisiciones.

Trabajar con compañías reconocidas fortaleció su reputación y facilitó nuevas oportunidades. Su expansión mediante la compra de otras empresas incorporó capacidades, relaciones comerciales y presencia en nuevos mercados. [1][4]

La magnitud del crecimiento fue considerable: en 2021 sus ingresos aumentaron un 59,3% y su cantidad de empleados, un 44,8%. [5]

Ese proceso muestra cómo una empresa de servicios tecnológicos puede crecer al combinar ejecución, confianza comercial y conocimiento especializado.

Qué enseña su desaceleración

El crecimiento de Globant se moderó fuertemente: sus ingresos aumentaron un 15,3% en 2024 y un 1,6% en 2025. Al mismo tiempo, su margen operativo contable pasó del 9,3% al 7,0%. La compañía continuó siendo un negocio de gran escala, pero con una dinámica distinta a la de sus años de expansión acelerada. [6][7]

Nuestra lectura es que el caso expone una dificultad propia de los servicios tecnológicos: una estructura preparada para atender una demanda creciente puede volverse difícil de sostener cuando los proyectos se frenan. Globant reportó programas de ajuste de personal y reducción de oficinas iniciados en 2025 y 2026. [8]

La inteligencia artificial agrega otro cambio: obliga a revisar la relación entre esfuerzo, productividad y precio. Globant está desarrollando servicios mediante AI Pods y Glob.AI, con esquemas ligados a resultados o consumo. [8]

Qué significa esta comparación para Mithandir

Mithandir comparte con Globant una categoría de servicio: ayudar a las organizaciones a transformar su operación mediante tecnología.

Eso no implica equivalencia de escala, experiencia o capacidad global. Nuestra propuesta se construye alrededor del entendimiento de cada negocio, la integración de sus herramientas y el desarrollo de soluciones para necesidades concretas.

El aprendizaje que tomamos del caso es claro: crecer exige sostener la calidad de las entregas, la rentabilidad de los proyectos y la utilidad de las soluciones a lo largo del tiempo.

Por eso, nuestra dirección es combinar software a medida, automatización, inteligencia artificial y componentes reutilizables. Buscamos que el conocimiento adquirido en cada implementación mejore las siguientes y que la tecnología se traduzca en resultados verificables para el cliente.

En Mithandir conectamos los problemas del negocio con la tecnología necesaria para resolverlos, desde el diagnóstico hasta la implementación y su evolución.

Fuentes

  1. Globant: cronología de expansión y crecimiento.
  2. Globant: sobre la compañía y sus Studios.
  3. Globant: informe integrado 2023.
  4. Globant: informe anual 2023 presentado ante la SEC.
  5. Globant: crecimiento y reconocimiento en 2022.
  6. Globant: resultados del ejercicio 2024.
  7. Globant: resultados del ejercicio 2025.
  8. Globant: resultados del segundo trimestre de 2026.
Alfonso PonzelliniCofundador y director · Mithandir
Empecemos

¿Tenés un problema parecido?

Lo que escribimos sale de sistemas que están corriendo. El tuyo puede ser el próximo.